Бизнес-инкубаторы в вузах - StudentHelp-NN.ru
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Бизнес-инкубаторы в вузах

Университетские бизнес-инкубаторы

Для студентов, желающих стать предпринимателями, но не стопроцентно уверенных в том, что на начальном этапе они справятся со всеми сопутствующими трудностями, в вузах есть эффективное решение – бизнес-инкубаторы. Какая информация об этом пригодится человеку, который, возможно, еще не определился с местом учебы, но уже подумывает об открытии собственного дела?

Отличное сочетание

МГУ и МГИМО, «Вышка» и «Бауманка», Краснодарский и Томский университеты, Южный и Дальневосточный федеральные университеты – в этих и других вузах России функционируют особые структурные подразделения: бизнес-инкубаторы. Работают они для того, чтобы поддерживать стартапы – новые, быстрорастущие бизнес-проекты, в которых могут участвовать студенты.

Бизнес-инкубаторы совсем не обязательно должны существовать именно в университетской среде (самый первый из них был основан при американской фабрике), однако очень удобно, когда подобная организация создается там, где много инициативной молодежи, а университет – как раз такое место.

Это дальновидно – считать студента представителем формирующейся российской инновационной экономики, а не смиренным учеником, только и способным конспектировать лекции, сдавать сессию в срок и писать курсовые работы под указку профессора. Потом такой ученик отправился бы на ярмарку карьеры, организованную в его альма-матер, и превратился бы в наемного работника уже готовой компании.

Успешное трудоустройство – это хорошо. Однако это не предел способностей человека с высшим образованием. Для тех, в чьи амбиции входит применение университетских знаний в собственном бизнесе и коммерциализация собственных разработок, университет и бизнес-инкубатор – отличное сочетание, не правда ли?

Третья задача

Правда состоит в том, что обучение студентов – не единственная функция вуза. Если бы она была единственной, то преподаватели не стремились бы к очередному ученому званию или должности на кафедре, библиотека выдавала бы только учебники и развлекательную литературу и избавилась бы от «лишних» научных трудов, а вместо еще одной конференции предпочли бы устроить еще одно спортивное соревнование. Ну и, конечно, никакого бизнес-инкубатора не было бы.

Иными словами, в университетах не только учатся. И не только занимаются наукой – в них выстраивают по возможности новаторскую позицию учебного заведения по отношению к изучаемой отрасли: подразумевающее ее словосочетание «третья задача» уже несколько лет как стало нарицательным в вузах мира. Чем активнее вуз, тем лучше. Проводится, например, в вузе фестиваль науки – почему бы не дополнить его фестивалем бизнес-идей и почему бы не реализовать эти идеи? Помимо практики, шлифующей исполнительские функции профессионала, и стажировок, делающих больший упор на отработку навыка принятия решений, важна и деятельность, в рамках которой студент учится абсолютной ответственности за собственный проект.

Как и сам вуз, бизнес-инкубатор в вузе существует не только для отдельного студента с его стартапом. И не только для коллектива студентов с их бизнес-связями. Успешный выпускник вуза вполне может продолжить сотрудничество с бизнес-инкубатором.

В конце концов, для того ли бакалавра или магистра столько учили, чтобы ограничить его последующее общение с альма-матер визитами на вечера встречи однокурсников?

Бизнес-инкубаторов в идеале не должны избегать и преподаватели, потому что лучших из них время обязывает быть практиками. Бизнес-инкубаторы делают репутацию вуза в мире бизнеса более интересной. Так, МГИМО становится еще и вузом, в бизнес-инкубаторе которого придумали “Qirme” – размещение на московских архитектурных памятниках QR-кодов; а НИУ ВШЭ – еще и вузом, в бизнес-инкубаторе которого затеяли проект “Skillopedia” (энциклопедия умений и навыков). А по большому счету, инкубаторы возвращают вузам возможность вновь стать технологическими школами для отечественной промышленности.

Выбираем направление учебы и предпринимательства

Каких только бизнесов не бывает в природе! Богатая и гибкая фантазия предпринимателей способна порождать крайне оригинальные идеи. Однако бизнес-инкубатор, как правило, действует в рамках определенного направления, будь то технологии или производство, новые материалы или экология, строительство или телекоммуникации. Либо что-то еще. И предприимчивому абитуриенту, несомненно, пригодится информация о том, совпадает ли выбранное им направление подготовки с бизнес-поисками интересного ему вуза.

Новость со знаком плюс: бизнес-инкубатор может быть открытого типа – когда вы свободно приходите туда из другого вуза и подаете заявку на участие. Это значит, что определяться с профилем будущего бизнеса можно пока не спешить: вы всегда успеете наведаться в инкубатор открытого типа, куда бы вы ни поступили.

А вот инкубаторы закрытого типа предназначены только для студентов конкретного вуза.

Но и в этом случае можно рассчитывать на то, что они рассмотрят идеи для разных отраслей. Впрочем, больше всего инкубаторам интересны технологии – новаторские способы изготовления того или иного продукта. Также бизнес-инкубаторы помогут вам заниматься информационными, организационно-управленческими, социальными и техническими инновациями.

Несмотря на то, что сами по себе университеты подвергаются постоянному ранжированию, университетские бизнес-инкубаторы составителям рейтингов пока не столь интересны. Правда, несколько лет назад журнал “Forbes” назвал самыми эффективными бизнес-инкубаторы Академии народного хозяйства, Высшей школы экономики, МГУ и РЭУ имени Г. В. Плеханова – если вы доверяете спискам вузов, составленным не вами, можете к этому прислушаться. А можете просто зайти на страничку любого бизнес-инкубатора – и посчитать перечисленные на ней стартапы. Впечатлило?

Даже если абитуриент не предприимчив, наличие в интересном ему вузе бизнес-инкубатора – просто хороший знак: вуз умеет отвечать вызовам времени. А вот если бизнес-инкубатора в вузе пока нет, а поступающий, наоборот, хочет заниматься бизнесом, то, став студентом, он вправе поставить вопрос о том, чтобы такой инкубатор был создан в вузе.

Гнездо для вузовских стартапов

Как устроен бизнес-инкубатор? В его распоряжении – офисное пространство, часть которого он может предоставить вам, и тогда – подумать только! – вы сможете официально делать свой бизнес на территории вуза, в котором учитесь. И важно, чтобы вуз оставался не исключительно площадкой для этого, поскольку всегда можно придумать, как сочетать ведущиеся в нем исследования с целями вашего бизнеса.

В команде бизнес-инкубатора – кураторы стартапов, менеджеры образовательных проектов (они отвечают за организацию образовательных мероприятий этого подразделения – тренингов, стартап-школ, форумов и не только), event-менеджеры, пресс-служба и другие важные звенья. А вы можете стать тут, для начала, резидентом – именно так называют лидеров стартапов в инкубаторе – и вас будут учить управлять своим бизнесом и развивать его.

Консультации, которые вы получите, коснутся вопросов права, налогообложения, финансов, грантовых и иных программ поддержки бизнеса, продвижения и инновационного развития, привлечения инвестиций и партнеров – а еще умения грамотно оснастить рабочие места Интернетом, телефоном и ксероксом. Постепенно становясь уверенными – и состоятельными! – бизнесменами, резиденты размывают границы вузовских бизнес-инкубаторов, привлекая туда молодежь, желающую повторить успех своих друзей. Стартап, возникший в этом уютном гнезде, развивается в нем года три, а затем уступает место новым проектам. Развивается и команда, постоянно повышая квалификацию, а также обмениваясь опытом на профильных форумах, в том числе и международных.

Как стать резидентом

У будущего резидента должны быть развиты бойцовские качества и умение сочетать учебу и работу. Впрочем, всё это хоть и необходимо, но не существенно. А существенно – наличие интересной идеи, которую потребуется развить до бизнес-плана. Для этого нужно реалистично представлять себе рынок, на который выйдет ваша компания, и хорошо видеть то, что она может этому рынку предложить.

Оглядеться по сторонам придется не только на рыночных просторах, но и в стенах альма-матер: если в интересующий вас вуз в принципе поступают инициативные студенты, готовьтесь к тому, что они не пройдут мимо бизнес-инкубатора, и вам придется выдержать конкуренцию даже на стадии подачи заявки (допустим, у кого-то уже есть не только идея, но и деньги на ее реализацию). С другой стороны, это будет конкуренция за поддержку, которую в противном случае вы бы просто не получили. Но ведь другие студенты – это не только конкуренты; в конце концов, вы можете собрать и свою команду!

Для набора во все бизнес-инкубаторы не существует единых сроков, подобных срокам приемной кампании в вузы. Нужно будет следить за местными объявлениями. Набор в бизнес-инкубатор может быть приурочен, к примеру, к конкурсу инновационных проектов, деловой игре или профильному чемпионату.

Вы пройдете, если вашу идею команда инкубатора сочтет перспективной. Возможно, что эта перспектива будет даже несколько «на вырост»: правила эксплуатации помещений инкубатора не позволяют слишком придирчиво относиться к проектам и развивать лишь ограниченное число «избранных» стартапов. Если вас примут, с вами будет заключен договор о сотрудничестве.

Теперь вернемся в ту точку, где от желающего стать участником бизнес-инкубатора потребовалась бизнес-идея. Что делать, если такой идеи пока нет, а желание заниматься бизнесом при поддержке родного вуза уже возникло? Для подобных случаев в некоторых вузах тоже есть решения – это пре-инкубаторы, растящие будущих резидентов, и конкурсы проектов, мотивирующие к тому, чтобы заняться изобретениями в принципе, и «обучающие» соревнования, где проект нужно разработать за ограниченное время либо в рамках готовой задачи. А вообще бизнес-инкубаторы – необязательно университетские – подходят к этой проблеме по-другому: они устраивают так называемые hackathons, или hack days – мероприятия, на которых идеи в интенсивном режиме и массово доводятся до ума и потом – пусть уже и не все – реализуются в виде бизнесов.

Читайте также:  Что такое gpa и как посчитать средний балл российского диплома для поступления в зарубежные вузы

Феномену бизнес-инкубаторов – более полувека. Однако в девяностые годы, когда во всем мире число их уже перевалило за тысячу, в России они только начали создаваться. Сегодня в нашем государстве их больше ста, в планах создать пятьсот; притом, что есть и другие страны, в которых таких инкубаторов – по тысяче в каждой. Да, международного размаха пока не хватает, но ведь сам факт наличия одной-единственной бизнес-идеи, которую вскоре можно реализовать – это уже здорово!

Предпринимательство в университете в эпоху постбизнес-инкубатора

Сегодня те, кто формируют новый технологический уклад, делятся на две группы специалистов: изобретатели технологий и те, кто их продвигает и внедряет.

Как и изобретателям не хватает компетенций для продвижения собственной разработки и вывода ее на рынок (с коммерческим успехом), так и тем, кто продвигает инновации, не всегда хватает инженерных знаний, чтобы правильно подобрать области применения технологии. Чтобы заполнить специалистами этот профессиональный разрыв на рынке труда и в реальной экономике, мы вводим междисциплинарные программы на уровне всего университета, стремясь дать инженеру хорошие знания по продвижению, проектированию и внедрению инновации с экономическим эффектом, а также раскрыть предпринимательские способности.

Материал подготовлен начальником Департамента проектной и инновационной деятельности, и.о. декана Факультета технологического менеджмента и инноваций Университета ИТМО Ниной Яныкиной и руководителем Центра предпринимательства Еленой Гавриловой.

Немного истории. В Университете ИТМО все началось больше десяти лет назад, когда в 2003 году была создана первая «ласточка» инфраструктуры поддержки и развития предпринимательства – Инновационно-технологический центр университета. В 2006 году по инициативе студентов и аспирантов была создана Межвузовская инновационная студия, ставшая предтечей бизнес-инкубатора QD. Тогда он был практически виртуальным и представлял собой группу инициативных студентов и сотрудников, которые стали смотреть на опыт западных коллег и пытаться понять, как можно их применить и, в целом, с помощью каких инструментов можно развивать предпринимательство в университете. Это и стало, по сути, стартом реальной предпринимательской активности в вузе.

В 2010 году на базе бизнес-инкубатора QD была запущена магистерская программа Master for Technology Entrepreneurship. Одним из выпускников стал Александр Шавыкин и его компания по продаже робототехники “Теледроид”. Больше проектов вышло из второго набора магистратуры в 2011 году: FriendWork, Sputnik и другие. Потом в 2012 году открылся полноценный “взрослый” бизнес-инкубатор, который недавно переформатировали уже в Центр предпринимательства. Теперь его основные задачи – развитие предпринимательских компетенций у современных студентов и эффективная коммерциализация интеллектуальной собственности университета.

Почему нужна трансформация бизнес-инкубаторов

Сейчас в условиях повсеместной цифровизации, ухода процессов в аутсорс, у многих, в том числе, и у наших стартапов, нет необходимости постоянно сидеть в стенах бизнес-инкубатора. Они завершают акселерационную программу и затем выходят на другие площадки. Поэтому, пока коллеги в других вузах продолжают открывать и развивать собственные бизнес-инкубаторы, мы пришли к решению трансформировать свой.

Дело в том, что, когда вуз берет на себя предпринимательскую функцию, это означает, что университет становится генератором новых идей и обеспечивает их внедрение в реальный сектор экономики. Раньше в университете было четкое понимание, что нам необходимо доводить наши стартапы до уровня прототипа и первых продаж. В момент, когда мы отпускали компании в свободное плаванье из университета, они, фактически, попадали в “долину смерти”, так как тогда почти не было экосистемы по поддержке и развитию стартапов.

Для этого мы внутри вуза выстроили свою систему поддержки, с набором различных сервисов: от маркетингового сопровождения до акселерационных программ (Future Technologies и SUMIT) и онлайн-курсов. Сейчас ситуация поменялась и мы видим, что за последние два года вокруг университета и, в целом, в России сформировалась устойчивая инновационная экосистема (Технопарк Сколково, Иннополис, Технопарк Санкт-Петербурга, IT-park Казани и другие), с понятными правилами получения грантов и субсидий на предпосевной и посевной стадии. Поэтому университетам уже нет необходимости выполнять такие функции, которые изначально им не были свойственны, но которую были вынуждены взять на определенный период.

«Стартап как диплом»

Сейчас вузам важно акцентировать внимание на формировании и развитии предпринимательских навыков и компетенции у своих студентов, а также выстраивать внутри университета взаимодействие и коммуникации с другими факультетами и структурами для поддержки предпринимательской активности студентов и сотрудников.

Одним из ярких примеров этого нового подхода является магистерская программа Технологическое предпринимательство и развитие инноваций. Например, благодаря ей, появился реально работающий бизнес по производству протеинового мороженого Prolce, основатели которого – аспирант Факультета пищевых биотехнологий и выпускники предпринимательской магистратуры этого года. Ребята познакомились на нашей программе «ИТМО 3.0 Перезагрузка», когда студенты экономических специальностей выступают в роли проектных менеджеров и, на протяжении трех месяцев, занимаются маркетинговой упаковкой научных разработок Университета ИТМО. Также среди нынешних магистров есть ребята, кто занимается, например, разработкой интернет-сервиса для сбора реальных отзывов от клиентов для стоматологий и медцентров, делает онлайн-сервис для выбора подержанного автомобиля с реальными отзывами и фотографиями, а также услугой по поиску и подбору машины и другими стартапами.

Запуск этой магистерской программы стал знаковым для университета, потому как мы были первыми в России, кто реализовал программу «Стартап как диплом», а уже с 2016 года об этой инициативе заговорили на федеральном уровне. При поступлении на эту программу, в первую очередь, мы смотрим на наличие идеи собственного проекта и предпринимательский потенциал. Каждый, кто выбирает такой формат обучения, все темы, осваиваемые в рамках программы магистратуры, прорабатывает на основе своего стартапа. В перспективе подобным магистратурам стоит стремиться избегать формальных требований и лишней нагрузки в виде теоретических работ, а требовать от ребят только практический результат — упакованный и выведенный на рынок бизнес-проект.

На фоне этого, основными функциями Центра предпринимательства становятся: работа с уже получившими базовые предпринимательские навыки студентами и сотрудниками (командами) для развития их стартап-проектов до следующей стадии – создания малого инновационного предприятия, увеличения продаж или привлечения финансирования (Акселератор Future Technologies), а также – операционная поддержка создаваемых бизнесов и увеличение доходов от коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности сотрудников и обучающихся Университета ИТМО (Корпоративный центр). Выпускниками наших акселерационных программ сейчас являются более 20 работающих стартапов (Funbo, Laeneco, Tusion и др.).

Основной упор акселератора – это развивать у технических специалистов предпринимательские, менеджерские и коммуникативные навыки. При этом мы не ограничиваемся участниками из нашего вуза, к нам приходят недавние выпускники и команды из других вузов. Корпоративный центр помогает снизить затраты на ведение бизнеса (в т.ч. привлекая сервисных партнеров) и определяет стратегию по увеличению доходов Университета ИТМО от ИС, внесенной в уставный капитал малых инновационных предприятий.

В университете должны быть соединены четыре ключевых направления: предпринимательское, сервисное, технологическое и образовательное. Последний блок будем реализовывать не только для своего факультета, но и для всего университета – в виде сквозного модуля по развитию дизайн-мышления и предпринимательских навыков на протяжении всего времени обучения в вузе. С первого курса можно будет понять, насколько каждому интересно предпринимательство, и, если у студентов возникнет желание развиваться дальше в этом направлении, они смогут поработать с конкретными специалистами в университете, более системно продумать свой проект с точки зрения формирования стартапа. Если предпринимательство «не зацепит», они, в любом случае, будут иметь представление о том, как устроен бизнес, получив навыки по бизнес-моделированию, командоформированию, soft-skills, экономике компании и привлечению инвестирования. За счет этого, у каждого сотрудника и студента появляется возможность стать частью процесса коммерциализации результатов инновационной деятельности, создания стартапов и реализации собственных бизнес-проектов.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Бизнес-инкубаторы в вузах

Ко Дню студента ICT.Moscow собрал акселераторы и инкубаторы, функционирующие при московских высших учебных заведениях.

Акселератор МАИ при поддержке ФРИИ

Цель программы — акселерация студенческих ИТ-стартапов, связанных с высокотехнологичными проектами. Обучение на акселераторе помогает стартап-командам понять рынок, оценить свои силы, ознакомиться с современными методиками, найти механизмы повышения бизнес-показателей.

Трехмесячный трек предполагает самостоятельную работу команды проекта совместно с наставниками. В ходе работ команды смогут проверить гипотезы, преодолеть возникающие сложности, оценить потенциал проекта и определить направление, в котором двигаться дальше.

В рамках программы по ускоренному развитию ИТ-стартапов участники:

  • работают над своими проектами с ведущими экспертами рынка;
  • делают customer development и выявляют новые сегменты рынка;
  • находят точки кратного роста продаж и узкие места в бизнесе;
  • сводят unit-экономику в каналах;
  • наращивают сеть полезных контактов.

Лучшие проекты представляют свои результаты перед инвесторами и потенциальными партнёрами на финальном DEMODAY.

Читайте также:  Список всех военных вузов москвы: все институты академии и университеты

Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ HSE

Основная акселерационная программа — HSE — длится 4 месяца, набор участников проходит ежемесячно. Программа заканчивается Демо днем, где участники презентуют свой бизнес инвесторам и корпорациям.

Критерии отбора — наличие инновационной составляющей (в технологии или бизнес-модели) и способность к быстрому масштабированию. Отрасль может быть любой — образовательные технологии (edtech), медиа и маркетинг, большие данные и финтех, лайфстайл проекты и b2b в сфере логистики.

Также бизнес-инкубатор проводит отраслевые акселерационные программы в партнерстве с профильными компаниями. Среди них:

  • PhilTech-акселератор — программа развития технологических проектов с социальным эффектом совместно с «Рыбаков Фондом»;
  • HSE <100K>— акселератор промышленных технологий при инвестиционной поддержке Phystech Ventures;
  • HSEFintech — интенсивная программа развития проектов в области финансовых и блокчейн-технологий;
  • HSEMedia — акселератор в партнерстве с медиахолдингом СМИ2, для стартапов в сфере медиа и рекламы.

Бизнес-инкубатор МФТИ Физтех.Старт

Образовательная программа включает несколько направлений: поиск идеи и ее реализация, экономическая составляющая проекта, продвижение продукта, анализ рынка и потребителей, финансы и инвестиции.

Общий объем программы составляет 250 часов. Лекции проводятся представителями Microsoft, Intel Technologies, Planeta.ru, ФРИИ, ECommPay, UnaWheel, HudWay, ADigital, Global Venture, Alliance.

  • менторская программа с участием успешных выпускников МФТИ, членов Физтех-Союза;
  • выходы на резидентсво в ведущие венчурные организации, такие как ФРИИ, Сколково, Enсata;
  • помощь в инвестировании для лучших выпускников инкубатора;
  • коворкинг для резидентов инкубатора в кампусе МФТИ;
  • образовательная программа по созданию и продвижению продукта от ведущих предпринимателей и экспертов;
  • трекерская программа от МФТИ и ФРИИ поможет с созданием индивидуального плана развития для каждого проекта.

Бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э. Баумана

Объект университетской инфраструктуры поддержки проектных студенческих коллективов и отдельных предпринимателей. Инкубатор поддерживает их на ранней стадии деятельности, консультируя и предоставляя рабочие места в помещениях университета.

Бизнес-инкубатор занимается обучением и поддержкой менеджеров, способных действовать в изменяющихся ситуациях, т.к. основной причиной гибели инновационных компаний (до 70%) является неадекватный менеджмент.

С 2008 года в Бизнес-инкубаторе МГТУ им. Н.Э. Баумана создано более 60 успешных инновационных компаний.

Бизнес-инкубатор МГУ им. М.В. Ломоносова

Бизнес-инкубатор МГУ является подразделением Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова и работает по принципу бизнес-акселератора. Это возможность для бизнес-проектов за 4 месяца довести идею до продукта без лишних ошибок, привлечь инвестиции и получить экспертную и менторскую поддержку.

  • помощь в получении посевных инвестиций при получении статуса резидента;
  • бесплатный коворкинг в Москве;
  • контакты первых покупателей, клиентов, партнеров и потенциальных инвесторов;
  • образовательную программу от внешних рыночных практиков;
  • бесплатный пакет услуг от партнеров (ПО, хостинг, административная и юридическая поддержка);
  • менторская и экспертная поддержка от топ-менеджеров ведущих компаний и серийных предпринимателей.

Инкубатор ищет идеи и проекты в сфере ИТ, направленные на решение существующей и актуальной проблемы.

Бизнес-инкубатор РЭУ им. Г.В. Плеханова

Бизнес-Инкубатор РЭУ им. Г.В. Плеханова — площадка для студентов, выпускников и молодых предпринимателей для создания и развития собственного бизнеса. В бизнес-инкубаторе рассматриваются проекты как на стадии идеи, так и на стадии реализации.

Инкубатор предоставляет помощь в выборе и проработке бизнес-идеи; менторство; еженедельные консультации с экспертами; уникальные бизнес-игры; организация мероприятий с предпринимателями с мировой известностью; помощь в привлечении инвестиций, партнеров и клиентов.

Бизнес-инкубатор МПолитех

Бизнес-инкубатор Московского политехнического университета создан с целью помогать молодым инноваторам реализовывать и выводить на рынок их проекты.

Инкубатор работает по следующим направлениям:

  • новые media технологии
  • creative индустрии
  • инновации в образовании
  • Big Data, Quantum, Blockchain, Mobile apps
  • Augmented/Virtual/Mixed/Interactive Reality
  • робототехника, Smart Robots
  • транспорт
  • Artificial Intelligence
  • Industrial
  • Agro Tech

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах

Бесплатно или за символические деньги московские вузы предоставляют стартаперам место, возможность учиться и общаться с инвесторами. H&F выбрал самые лучшие места.

Технологичность, инновационность, венчурный потенциал, наличие команды, рынка

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

95 млн рублей, оценка резидентов — 500 млн рублей

Предоставлять и выполнять планы развития, активно участвовать в образовательной программе

«Наш инкубатор до сих пор финансировался госсредствами, но эта программа была рассчитана на 2010-2012 годы. В этом году мы, видимо, будем переходить на другую модель, ближе к акселератору, то есть создавать фонд для посевных инвестиций объёмом до $15 млн и брать в инкубатор резидентов за долю в компании. От нескольких инвесторов уже есть подтверждение, что они готовы участвовать в формировании фонда».

Проект: «СмартКурьер»

Повышение эффективности работы курьеров

Основатель Максим Корсаков: «Про инкубатор я могу сказать только хорошее. В сентябре мы прошли отбор (в числе пяти проектов из более чем 160), после чего нам дали бесплатные рабочие места с необходимой техникой, где мы можем работать. Также нас консультируют по всем вопросам, которые у нас возникают, помогают решать проблемы и дают контакты, если нужно. Помимо этого приглашают профессионалов из разных отраслей, которые читают нам небольшие образовательные курсы, а потом мы с ними обсуждаем собственные проекты. И, наверное, самое главное — инкубатор очень активно помогает искать инвесторов. В конце декабря, например, был Demo Day, где было около 50 фондов и бизнес-ангелов, перед которыми мы презентовали проекты. И всё это абсолютно бесплатно для резидентов, то есть инкубатор не берёт ни плату, ни долю».

Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

Открытый (однако преимущество —
у проектов учащихся или преподавателей НИУ ВШЭ)

16 (10 постоянно работают в инкубаторе, ещё 6 регулярно пользуются его сервисами)

наличие команды, наличие рынка у продукта/услуги

120 000 рублей в год

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

Развивать проект и как можно быстрее становиться выпускниками

Заместитель директора бизнес-инкубатора

«Мы стараемся не брать студентов младших курсов с тех пор, как столкнулись с несколькими случаями, когда они были гораздо больше озабочены сессией, чем развитием бизнеса, или просто через пару месяцев работы теряли интерес к проекту и выбывали из резидентов. Для таких людей у нас есть множество открытых и бесплатных образовательных программ. У каждого же проекта-резидента есть план действий на несколько месяцев, примерный план развития на год, они обязаны регулярно предоставлять отчётную информацию. Первоначальные планы выполняются вовремя и строго как было задумано крайне редко, но важно, чтобы они были и команда двигалась вперед».

Проект: HiConversion

Автоматизированная система управления
рекламными кампаниями в соцсетях

Основатель Антон Смирнов: «Благодаря инкубатору мы имеем корректные затраты по аренде рабочего помещения, большое количество оргтехники, схожее по целям сообщество предпринимателей вокруг. Есть также возможность участвовать в премиальных образовательных программах и конференциях со значительным дисконтом или вообще бесплатно».

InCube (АНХ)

Адекватность проекта и команды

1 год с возможностью продления

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

Участвовать по крайней мере в одной образовательной программе, указывать логотип инкубатора на сайте и в презентациях

«Наша основная особенность — в том, что мы помогаем начинающим предпринимателям придерживаться планов, благодаря этому быстрее совершать неизбежные ошибки и учиться на них. Кому такой подход не нравится, те сразу уходят. Выживших выпускников у нас в три раза больше, чем не выживших: 12 против 4. Упор делаем на IT-проекты, но и других не отсекаем: есть у нас, например, компания „Фармбактер“, которая разрабатывает метод лечения серьёзных заболеваний полезными бактериями. Раньше мы принципиально не работали со студентами, а с 2012 года решили попробовать и набрали сразу 12 студенческих проектов. Подход к каждому индивидуальный: одним нужна пресс-поддержка, другим — персонал, третьим — инвестор, мы стараемся помочь во всём».

Проект: «Гости дорогие»

Календарь приезда в Россию известных людей

Основатель Екатерина Гусева: «Статус внешнего резидента получить было нетрудно, мне кажется, его дают почти всем. Сотрудники инкубатора помогают нам находить выход на нужных людей, например, недавно помогли связаться с организаторами Гайдаровского форума. Единственное наше обязательство перед инкубатором — размещать их логотип на сайте и упоминать в презентациях».

Бизнес-инкубатор РЭУ имени Плеханова

Полузакрытый (не менее 50% команды должны быть студентами или выпускниками «Плешки»)

Число резидентов: постоянных — 12, непостоянных — 24

Целостность и компетентность команды, инновационность проекта

Бесплатно; когда проект выходит на самоокупаемость, некоторые консультации становятся платными

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

« Нашей основной задачей является популяризация молодежного бизнеса и создание благоприятных условий для предпринимательской, проектной и инновационной деятельности. Каждой заявке конкурсная комиссия выставляет баллы по нескольким параметрам. В зависимости от количества мест в бизнес-инкубаторе проходит несколько проектов, набравших максимальное число баллов. Надо сказать, что 80% заявок не подлежат вообще никакой оценке. Но и среди тех, кто попадал в инкубатор, были примеры, когда сначала проекты развивались активно, а потом что-то не получалось, или у ключевых участников появлялись другие интересы, и они от нас уходили».

Проект: Musclebuilding.ru

Магазин спортивного питания

Основатель Алексей Кошелев: «Мы были резидентами несколько месяцев в прошлом году, серьёзного конкурса за место в инкубаторе я не почувствовал. Самое главное, чем нам там помогли, — это консультациями по ведению бизнеса и советами по организации продвижения».

Бизнес-инкубатор МГИМО

Закрытый (для студентов и выпускников)

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

Активная работа по проекту

«Мы принимаем проекты на разных стадиях развития, но в основном к нам обращаются на стадии бизнес-идеи. Три месяца даётся на написание бизнес-плана и подготовку презентации, если экспертный совет оценивает проект как перспективный, то команда регистрирует юрлицо и начинает функционировать как компания. Мы сотрудничаем с МАТИ, оттуда иногда приходят студенты с идеей, а из МГИМО к ним присоединяются те, кто знает, как эту идею превратить в продукт. Строгих временных рамок по работе в бизнес-инкубаторе нет, но обычно, когда бизнес встаёт на ноги, компании уходят в самостоятельное плавание. Мы — единственный в России бизнес-инкубатор, который эксклюзивно сотрудничает с Американской ассоциацией бизнес-инкубаторства NBIA, вместе мы проводим ежегодный российско-американский форум по бизнес-инкубаторству и вручаем национальную премию „Молодые Львы“».

Проект: Yorkme

Косметика для йоркширских терьеров

Юрий Чередниченко, бренд-менеджер: «Инкубатор МГИМО — это великолепный мостик из студенческой жизни во взрослую. Когда начинаешь проект, у тебя нет знаний, опыта, иногда финансирования, связей — только идея. Основная помощь инкубатора заключалась в апробации бизнес-идеи и помощи в пиаре. Я теперь уже выпускник и со своей стороны стараюсь быть полезным для новых студенческих проектов, которые пришли в инкубатор и которым может пригодиться уже мой опыт».

Пять лучших российских бизнес-инкубаторов

В России создано уже больше сотни бизнес-инкубаторов — структур для поддержки малых предприятий на начальном этапе их деятельности. Стандартный перечень услуг резидентам: бесплатные (или сдаваемые по льготной цене) офисные помещения, переговорные комнаты, помощь в установлении связей с инвесторами и потенциальными клиентами, а также предоставление консалтинговой и информационной помощи.

Однако пока российские бизнес-инкубаторы рассадниками инноваций не стали. «Их воспринимают исключительно как офисные помещения, — говорит Евгений Кузнецов, директор департамента развития и коммуникаций ОАО «Российская венчурная компания». — Главное отличие бизнес-инкубатора от любой другой формы поддержки инновационной деятельности — это люди, которые выполняют наставнические функции, функции партнеров по развитию, учителей бизнеса. И вот в этом в России наблюдается острый дефицит». РВК даже планирует создать специальный Инфра-фонд, в задачи которого будет входить поддержка бизнес-инкубаторов, а также сервисных и консалтинговых компаний, действующих вокруг них.

«В России нужны проекты с упором не на «площади и бухгалтера», а на сеть контактов инкубатора, постоянные мероприятия, знакомства с инвесторами. Из сотни спешно настроенных технопарков мне не известен ни один, которому это удалось», — говорит Елена Масолова, директор по инвестициям AddVenture. Она участвовала в создании бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ и говорит, что он хотя и маленький, но берет качеством.

Forbes выбрал пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов, работающих при вузах или в тесном сотрудничестве с ними.

Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства

История: Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым.

Инициаторы: ректор АНХ Владимир Мау, выпускник и преподаватель АНХ Алексей Комиссаров

Фишка: устраивают встречи с лидерами индустрии. Например, организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины.

Дополнительные услуги:

— организация сессий для привлечения потенциальных инвесторов

— финансирование участия проекта в отраслевых выставках и профильных мероприятиях

— оплата патентования и регистрации юридического лица

Эффективность: так или иначе связаны с инкубатором 120 стартапов. Непосредственно на площадях инкубатора ежегодно должны размещаться семь стартапов. Первые из них отобраны осенью этого года. Один из самых перспективных — проект ePythia, сервис персонального планирования для смартфонов с возможностью привязать задачу к точке на карте.

Отзыв. Алексей Костыря, CEO ePythia: «Инкубатор помог нам не просто расширить деловые связи, но и заявить о себе за рубежом. В апреле этого года инкубатор АНХ оплатил нам стажировку в бизнес-школе Кембриджа, где нам удалось получить советы западных экспертов и инвесторов».

Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ

История: Открыт 1 декабря 2006 года

Инициаторы: студенты ГУ-ВШЭ совместно с профессором Дмитрием Репиным (сейчас преподает в Московской школе управления Сколково). Финансируется как структурное подразделение ГУ-ВШЭ

Фишка: разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб)

Дополнительные услуги:

– финансирование стартапов от ГУ-ВШЭ (стартует с декабря)
– PR и продвижение проектов инкубатора на выставках

Эффективность: В год инкубатор выпускает 4-6 проектов — это те, кто выигрывает конкурсы и становится резидентом. А всего в потоке около полусотни проектов. Самые известные выпускники инкубатора — пенсионный навигатор Pensiamarket.ru; интерактивная система по торговле цветами b2b flowers; Skillopedia — интернет-сервис, нацеленный на обучение интернет-пользователей через видео; roomix — программа, позволяющая каждому создать в интернете дизайн интерьера с использованием мебели и товаров для ремонта из каталогов разных магазинов.

Отзыв. Анна Стогова, создатель Native Speakers Club (обучение иностранным языкам): «Помимо первых инвестиций в наш проект — в виде бесплатного офиса на год, консультаций преподавателей ГУ-ВШЭ, практиков с опытом в самых разных областях бизнеса — именно в инкубаторе к нам пришло осознание того, что мы перестаем мечтать о своем деле, а начинаем им заниматься. Бренд ГУ-ВШЭ помог нам добиться самого главного — доверия клиентов».

Инкубатор «Ингрия»

История: открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в Санкт-Петербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Инициаторы: власти Санкт-Петербурга в рамках госпрограммы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий»

Фишка: огромные площади — около 2400 кв. м, 190 рабочих мест

Дополнительные услуги:

— сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах

— система экспертизы проектов

— разработка плана защиты интеллектуальной собственности

— помощь в организации производства

— использование партнерской сети

Эффективность: резидентами уже стали 40 инновационных проектов. Самые известные из них: 4DSport (создание трехмерных анимационных моделей футбольных эпизодов), «Биомедицинское моделирование» (3D-моделирование в пластической хирургии), «Тексикс» (комплексная очистка цистерн от нефтемасляных и прочих загрязнений).

Отзыв. Михаил Захаренков, автор проекта Exteer (приложение для соцсетей, запущенное около года назад и недавно получившее $300 000 от инвесторов): «Когда я начинал свой первый бизнес, было множество проблем: как написать бизнес-план, где взять юридический адрес, как снять офис, как зарегистрировать фирму, как выписать счет, где взять факс. Побочные проблемы практически не оставляли времени на развитие бизнеса. Бизнес-инкубатор «Ингрия» предоставил мне круглосуточный офис, телефон, факс, копи-центр, переговорную, учебный класс, администратора, консультантов, а также оказал помощь в поиске инвесторов».

Бизнес-инкубатор МГУ

История: Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха», ставшая основой современного бизнес-инкубатора, запущена в 2004 году

Инициаторы: Олег Мовсесян, директор Научного парка МГУ, и Светлана Мамакина, заместитель проректора МГУ

Фишка: поддержка Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Дополнительные услуги: доступные вебинары

Эффективность: ежегодно на программу «Формула успеха» отбирается около 70-80 человек и 20 проектов. После жесткого отсева на инвестиционный комитет выходят не более 10 проектов. В год инкубатор выпускает 5 жизнеспособных проектов. Среди них — ООО «Молекулярные технологии» Гермеса Чилова, которое занимается компьютерным моделированием лекарственных веществ, проект «Стереоник» по выпуску флуоресцентных наноскопов

Отзыв. Дмитрий Климов, гендиректор «Стереоник»: «Я начинал свою деятельность в Научном парке МГУ. Там приобрел ряд полезных навыков, как то: понятное изложение сложных концепций, публичные презентации, проведение небольших маркетинговых исследований. Там же я завел ряд полезных связей, которые до сих пор мне во многом помогают».

Инкубатор РЭУ им. Плеханова

История: открыт в июне 2009 года

Инициаторы: сотрудники и преподаватели факультета менеджмента, чья идея была поддержана ректором Плехановского университета Виктором Гришиным

Фишка инкубатора: тесное сотрудничество с частными и корпоративными инвесторами, технопарками (среди которых «Система-Саров»), а также с инкубаторами физико-технических вузов (договоренность о работе по схеме: специалисты + экономисты из РЭУ = команда)

Дополнительные услуги:

— продвижение услуг и продукции стратапов

— маркетинговая и исследовательская деятельность, проведение опросов и экспертиз

— внедрение в учебный процесс университета инновационных образовательных технологий, прошедших апробацию в РЭУ

Эффективность: ежегодно инкубатор объединяет вокруг себя 40-45 проектов. За полтора года выпущено 6 стартапов, три из которых уже получают прибыль. Примеры: студенческое рекламное агентство milkshake, компании LemonTree (производство аксессуаров для мобильных устройств) и BinConnect (разработка облачных сервисов, CRM-систем)

Отзыв. Юлия Якушева, одна из создателей LemonTree: «Своим самым важным приобретением в инкубаторе считаю взаимовыгодное общение и обмен опытом с другими стартаперами. Помимо этого наш проект получил возможность бесплатной аренды офиса в центре Москвы. А поскольку офис располагается в учебном корпусе, все студенты могут совмещать свой бизнес с учебой».

Ссылка на основную публикацию