Курсы повышения квалификации персонала и переподготовка кадров - StudentHelp-NN.ru
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Курсы повышения квалификации персонала и переподготовка кадров

Управление персоналом

Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.

100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.

Результат по окончании программы профессиональной переподготовки

Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:

1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.

2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту

4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда

5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.

6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»

7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память

8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.

Для кого программа переподготовки?

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

в организационно-управленческой и экономической деятельности:

  • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  • планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
  • адаптация и разработка стратегии развития персонала;
  • организация и контроль обучения персонала;
  • разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
  • применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.

в информационно-аналитической деятельности:

  • анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
  • анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
  • анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
  • анализ социальных процессов и отношений в организации;
  • использование современные автоматизированные информационные технологии.

в социально-психологической деятельности:

  • разработка и внедрение планов социального развития организации;
  • формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
  • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

в проектной деятельности:

  • применение передовых методов управления персоналом;
  • участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
  • участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

В области управления персоналом и подразделением организации:

  • разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.

    В области стратегического управления персоналом организации:

  • разработка системы стратегического управления персоналом организации;
  • реализация системы стратегического управления персоналом организации;
  • администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

    Современный подход

    На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:

    • Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
    • Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
    • Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
    • Способность проектировать организационные структуры;
    • Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
    • умение осуществлять диагностику организационной культуры,
    • Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
    • Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
    • Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
    • Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
    • Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
    • Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
    • Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
    • Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
    • Управление изменениями и инновациями в компании;
    • Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;

    Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

    Сущность процесса подготовки и переподготовки кадров

    В начале XX века основными функциями менеджмента были признаны планирование, координация, мотивация и контроль. В XXI веке в качестве полновесной функции управления к перечисленным выше методам присоединилось обучение. Без обучения сегодня не может существовать и развиваться ни малый бизнес, ни международная корпорация, ни государственное и муниципальное управление. Обучение становится неотъемлемой частью управленческого процесса в различных социально-экономических системах.

    Читайте также:  Юридические вузы россии: лучшие институты и университеты страны

    Обучение становится решающим фактором конкурентоспособности и успеха функционирования любой организации, любой социально-экономической системы. В тех видах деятельности, в которых конкретные знания быстро обесцениваются и теряют свою актуальность, очень важно постоянно проводить обучение персонала. В первую очередь это касается персонала управления. В условиях бурного развития теории и практики управления необходимо постоянно осваивать новые методы управления, в том числе и конкретные приемы и подходы. К ним относятся такие приемы, как мозговые атаки, работа в малых группах, техника эффективных коммуникаций, выделение ключевых вопросов, анализ слабых и сильных сторон, выработка стратегических планов, сбалансированная система показателей и многие другие.

    В практике выделяют три основных направления обучения персонала:

    – подготовка кадров, под которой понимают «организованное и планомерное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков»;

    – переподготовка кадров «это получение персоналом новых знаний, навыков и умений в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к результатам и содержанию труда».

    – повышение квалификации или усовершенствование персоналом своих знаний, умений и навыков в связи с ростом требований к профессии или продвижением по должности.

    Повышение квалификации преследует цель усовершенствовать знания и практические навыки специалиста в связи с появлением новых технологий в профильной сфере или исходя из требований к занимаемой должности. Такие мероприятия, как правило, проводятся в специальных профильных учреждениях (ИПК – институт повышения квалификации), которые созданы на базе организации или являются общегосударственными. Здесь ключевую роль играет профиль, например, подготовка научных кадров проводится в одних учреждениях, а чтобы подготовить управленца определенного ранга, необходимо пройти совершенно другую программу.

    Повышение квалификации и профессиональная переподготовка кадров, наряду со стажировкой, являются структурными элементами системы дополнительного профессионального образования в России. Они способствуют устойчивому социально-экономическому развитию отраслей экономики, а также быстрой адаптации работников к непрерывным изменениям в технико-технологической и экономической сферах.

    Переквалификация – это мероприятия, направленные на обучение сотрудника основам и нюансам новой профессии. Переподготовка может проводиться непосредственно на предприятии (период стажировки) под руководством наставника (мастер, начальник отдела, более опытный сотрудник).

    С правовой точки зрения можно представить подход А.В. Пахунова, который считает, что «подготовка кадров и повышение квалификации персонала являются частью системы отношений трудового права и, хоть они и непосредственно связаны с ними, но являются отдельной категорией правоотношений и оформляются отдельным соглашением между работником и работодателем». При этом обучение и переобучение не рассматривается как прямая обязанность работника, а только лишь как вспомогательный инструмент, с помощью которого можно повысить качество его труда в рамках, возложенных на него должностных обязанностей.

    В ст. 197 ТК РФ за работником закрепляется право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, в том числе и на обучение новым профессиям. Но содержание данной статьи не позволяет однозначно утверждать, что работник имеет право требовать от работодателя направления на обучение или на курсы повышения квалификации. Решение о том, насколько производственной необходимостью обусловлена подготовка кадров и повышение квалификации персонала, принимает работодатель с учетом как потребностей, так и финансовых возможностей. Это право работодателя закреплено в ст.196 ТК РФ. Поэтому право на обучение персонала на производстве конкретный сотрудник должен рассматривать как потенциально имеющуюся возможность, не предъявляя при этом претензий работодателю.

    Права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадров, в соответствии с ч. 2 ст. 197 ТК РФ, могут быть реализованы только путем заключения двухстороннего договора, второй стороной которого является работник. Согласно закону, для заключения такого документа необходимо согласие обеих сторон. Поэтому, когда одна из них – работодатель – такого согласия не дает, договор просто невозможно оформить. То есть работник имеет право обратиться к работодателю с просьбой о профессиональном переобучении или повышении квалификации, но и у работодателя имеется право ему в этом отказать.

    Следует учесть, что есть некоторые категории работников и профессий, для которых профессиональное переобучение является обязательным условием для исполнения трудовых обязанностей. К таким работникам, например, относятся медики и фармацевты, научно-педагогические кадры, транспортники, которые через определенные промежутки времени должны подтверждать свою профессиональную пригодность сертификатами и удостоверениями, которые выдаются после прохождения курса обучения.

    Основные особенности переподготовки и повышения квалификации кадров

    Таблица 1 – Основные особенности переподготовки и повышения квалификации кадров

    Профессиональная переподготовка по направлению «Кадровое делопроизводство»

    Предлагаем освоить новую специальность по направлению “Кадровое делопроизводство”. Для этого достаточно пройти курсы профессиональной переподготвки по направлению “Кадровое делопроизводство”. Учебные программы с нагрузкой более 1000 академических часов позволяют получить диплом о профпереподготовке с присвоением квалификации. Подробности уточняйте у специалистов академии.

    Читайте также:  Виды и формы повышения квалификации

    Подпишись на еженедельную рассылку Чтобы быть в курсе последних новостей по профстандартам и отраслем изменением в законодательстве

    Курсы профессиональной переподготовки в сфере кадрового делопроизводства разработаны для:

    • Руководителей кадровых подразделений предприятия;
    • Менеджеров по работе с персоналом, по отбору, оценке и аттестации сотрудников;
    • Менеджеров по обучению и развитию карьеры;
    • Специалистов по начислению заработной платы.

    Занятия будут полезны и другим сотрудникам отдела кадров и всем другим заинтересованным лицам.

    Курсы профессиональной переподготовки кадровиков

    Главная цель профпереподготовки заключается в освоение актуальных теоретических знаний, овладении новыми умениями, их совершенствовании для эффективного и результативного выполнения непосредственных трудовых обязанностей. По окончании курсов слушатели:

    • Будут знать правовые и исторические, экономические, социальные и общественные основы кадрового дела;
    • Будут уметь правильно оформлять нормативно-правовую документацию, действовать в соответствии с актуальными законодательными основами, регулирующими трудовые отношения и начисление зарплаты;
    • Освоят современные информационные технологии и аппаратные средства учета кадров;
    • Научатся организовывать прием на работу и увольнение сотрудников в соответствии с законодательными положениями РФ.

    Кадровое делопроизводство предполагает знания в области подбора персонала, оценки его стоимости на рынке труда. Профессиональная деятельность специалиста регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации и профстандартами, которые утверждены Министерством труда РФ 06 октября 2015 г. Продолжительность курсов составляет 250 часов и более (в зависимости от целевой аудитории и выбранного направления).

    Дистанционные курсы профессиональной переподготовки по кадровому делопроизводству в СНТА

    Современные дистанционно-образовательные технологии позволяют получать знания, не выходя из дома: слушателям требуется лишь интернет, чтобы изучать материал и выполнять задания. Лекции размещены в закрытой части нашего интернет-портала, куда каждый студент получает доступ сразу после зачисления. После изучения тем необходимо пройти онлайн-тестирование, по результатам которого выдается диплом установленного образца (высылается по почте или доставляется курьером).

    Преимущества профессиональной переподготовки по кадровому делопроизводству в СНТА

    • Учебные программы составляются в соответствии с установленными образовательными стандартами и учитывают требования, которые предъявляются специалисту на предприятии;
    • Содержание занятий – это только актуальная научная информация, постоянно обновляемая;
    • Слушатели занимаются по индивидуальному графику;
    • При необходимости проводятся онлайн-консультации с преподавателями.

    Требования к слушателям

    Для зачисления в СНТА на курсы кадровиков необходимо иметь законченное высшее или средне-специальное образование (не обязательно профильное), а также предоставить копии паспорта и диплома.

    Лицензии СНТА

    Современная научно-техническая Академия действует на основании лицензии № 034268 от 25.10.2013 московским Департаментом образования. Учебные планы составлены с учетом требований ФГОС.

    Учебные программы СНТА соответсвуют требованиям профстандартов и ФГОСов. Академия ведет образовательную деятельность на основании образовательной лицензии №034268, выданной 25 октября 2013 года Департаментом образования гор. Москвы

    Наши менеджеры готовы проконсультировать Вас по любому вопросу, в любое время суток 24/7:

    Возможно информация о нем еще не занесена в раздел сайта, поэтому обратитесь с вопросом к консультантам Академии по круглосуточным и бесплатным телефонам:

    Либо заполните установленную форму на сайте. Также Вы можете отправить электронное письмо на адрес: info@snta.ru

      Наш адрес:125009, г.Москва, Газетный пер., 3-5 стр.1Наш E-mail:info@snta.ruМы в соц.сетях:
    • Образовательная лицензия №034268Проверить лицензию
    • Юридическая информация:

    Р/c № 40703810500000006215 в
    ВТБ 24 (ПАО) Г. МОСКВА
    к/c 30101810100000000716,
    БИК 044525716

    Курсы повышения квалификации персонала и переподготовка кадров

    Более 34 000
    выпускников
    за 16 лет работы

    За 2019 год —
    976 очно и
    1125 дистанционно

    Смотреть
    видео-отзыв
    Читать отзывы наших
    слушателей о курсах

    187 регулярно
    обновляемых
    курсов

    На примере реальных
    компаний,
    с тестами
    и готовыми
    конспектами

    65 действующих
    экспертов–
    преподавателей

    Персональные
    консультации
    для слушателей
    и выпускников

    По теории
    и практике —
    один педагог

    Лицензия
    Департамента
    образования Москвы

    Института
    профессиональных
    бухгалтеров
    и аудиторов
    России
    Рег. номер 830

    10 способов
    получить скидку
    на обучение

    + социальный
    налоговый
    вычет 13%

    + промокоды
    и акции только
    для подписчиков
    нашего сайта

    Обучайтесь онлайн
    из любой страны
    мира!

    Любая форма оплаты
    Доступ к облачным
    сервисам. Документы
    об окончании
    вышлем почтой

    Кадры, делопроизводство, управление персоналом

    Объем часовДокумент об окончании курсаБлижайшие даты начала

    10 00 -14 00

    –>

    Стоимость очно и онлайнСтоим дистЗаписаться
    на курс14 10 – 18 15Вечер
    18 30 – 21 35

    –> 14 10 – 18 15Вечер
    18 30 – 21 35

    –>

    Физ.лицаЮр.лицаКадровое делопроизводство со знанием 1С ЗУП 8.3. Инспектор по кадрам. Уровень 5 Профстандарта
    96

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    18 30 – 21 35 пн-ср-пт

    Тип курса:
    Профессиональная переподготовка
    Документ:
    Диплом

    18 30 – 21 35 пн-ср-пт

    ЭкономияЗаписатьсяРуководитель кадровой службы. Дипломная программа. Уровень 6 Профстандарта. (6 курсов)320

    Тип курса:
    Профессиональная переподготовка
    Документ:
    Диплом

    18 30 – 21 35 пн-ср-пт

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    ЗаписатьсяКадровый учет. Правовые основы кадрового дела в организации84
    Читайте также:  Концепция развития дополнительного образования детей: цели и задачи

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    ЗаписатьсяМенеджер по управлению персоналом и кадрам + 1С 8.3. Профессиональная переподготовка
    252

    Тип курса:
    Профессиональная переподготовка
    Документ:
    Диплом

    18 30 – 21 35 пн-ср-пт

    Только дист перейти>>>

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    ЗаписатьсяТайм-менеджмент. Эффективное управление временем20

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    ЗаписатьсяДелопроизводство в современной организации. Новый ГОСТ Р7.07
    42

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Только дист перейти>>>

    Тип курса:
    Повышение квалификации
    Документ:
    Удостоверение

    Наши преподаватели

    • Журавлева Ирина ВитальевнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Коваленко Вадим АлександровичСмотреть видео с этим преподавателем
    • Совина Татьяна ВячеславовнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Левина Альфия ХамзеевнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Федоренко Ольга НиколаевнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Алхутова Мария МихайловнаСмотреть видео с этим преподавателем
    • Боровкова Елена АлексеевнаСмотреть видео с этим преподавателем

    Кадровое дело для начинающих

    Календарь отчетности кадровика на 2020 год

    Среди обязанностей большинства кадровых специалистов — не только забота о персонале и корректное ведение кадровой документации, но и сдача отчетности..

    Основные задачи, которые необходимо сделать каждому работнику отдела кадров в декабре 2019 года

    Рассмотрим вкратце основные задачи, которые необходимо сделать работникам отдела кадров до 31 декабря 2019 года

    Устав для кадрового работника

    В профессиональном печатном издании для бухгалтеров, юристов и сотрудников кадровых служб, а также для всех, кто интересуется изменениями в законодательстве “Первая полоса” – вышла статья преподавателя “РУНО” Алевтины Гайсиной.

    Кадровое дело для продвинутых

    Договор ГПХ: выгоды и риски. Советы работодателю

    Работодатель, заключая договор гражданско-правового характера вместо трудового, руководствуется соображениями экономии. Однако, в 99% эти договоры составлены так, что приводят к.

    Управление персоналом

    Демотивация сотрудников: как вовремя ее предотвратить?

    Демотивация‌ ‌сотрудников‌ ‌–‌ ‌явление,‌ ‌не‌ ‌редкое‌ ‌в‌ ‌современных‌ ‌компаниях.‌ ‌

    Сотрудник просит о повышении зарплаты: что делать?

    Рано или поздно работник придет к начальнику и попросит поднять заработную плату.

    Правила выбора сотрудников: как не совершить ошибку?

    Какие данные необходимо указать в описании вакансии? Что делать, если не хотите обращаться в специализированную компанию?

    © Столичный центр ДПО “РУНО” 2002-2018.
    Лицензия № 030961 от 29 марта 2012 г.
    ОГРН : 1117799009888

    ВНИМАНИЕ! Данный сайт носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации

    Курсы по кадровому делу

    Управление персоналом

    Кадровый менеджмент

    Курсы кадрового делопроизводства помогут вам:

    • Понять принципы и порядок применения действующего трудового законодательства;
    • Администрировать трудовые отношения, находить способы успешного разрешения типичных «проблемных» ситуаций, трудовых конфликтов;
    • Отработать навыки документирования кадровых отношений, организации работы с кадровыми документами и их хранением.

    Вы научитесь разрабатывать и вести документацию, связанную с движением кадров, учетом рабочего времени и периодов отдыха, расчетов с персоналом.

    Вы заложите прочный фундамент в основание вашей карьеры кадрового менеджера и сможете стать высококлассным специалистом по кадрам!

    Кадровые курсы «Специалиста» одобрены Ассоциацией консультантов по подбору персонала.

    В «Специалисте» обучение проводят блистательные преподаватели: все преподаватели курсов управления персоналом являются специалистами-практиками, имеющими большой опыт работы.

    Наши программы разработаны на основе профессиональных стандартов Министерства труда и социальной защиты, а также с учетом новой российской системы уровней квалификации.

    Также Вы можете пройти в нашем Центре практические семинары для работников кадровых служб и узнать о новейших изменениях в законодательстве.

    Преимущества обучения в Центре «Специалист»:

    • Уже 28 лет «Специалист» является крупнейшим учебным центром в России
    • Курсы ведут сертифицированные специалисты по кадровому менеджменту, преподаватели-эксперты, практики с огромным опытом
    • Престижные международные сертификаты по окончании обучения
    • Оплата в рассрочку: первоначальный взнос – 25% от стоимости программы повышения квалификации
    • Гарантированное расписание на год вперед
    • Большой выбор места и времени занятий
    • Выбор форматов обучения: очное, онлайн, очно-заочное
    • Программы курсов постоянно обновляются и соответствуют востребованным на рынке труда специальностям
    • Действует обширная программа скидок и акций
    • Изучите весь спектр вопросов кадрового менеджмента: управление кадрами, оценка персонала, подбор и адаптация персонала, кадровый документооборот
    • Занятия сочетают в себе как теорию, так и практические задания

    Подготовка по специальностям:

    Ассоциация консультантов по персоналу: «Мы особо отмечаем специалистов, которые прошли обучение в Центре «Специалист» — это настоящие профессионалы индустрии, люди, которые любят и знают свое дело, хотят и могут работать лучше».
    » Читать полностью

    Об этом рассказывает Ольга Светлышева, ведущий преподаватель направления «кадровый менеджмент».

    Анонсы ближайших курсов

    Расписание по курсам по кадровому делу

    – Программа повышения квалификации – Записаться

    НАЗВАНИЕБЛИЖАЙШАЯ ГРУППАПРЕПОДАВАТЕЛИЦена от

    Частн. лицаОрганиз.

    Дипломная программа – 9 курсов.

    Программа повышения квалификации – 3 курса. Вы экономите 29% стоимости третьего курса!

    Программа повышения квалификации – 5 курсов. Вы экономите 42% стоимости пятого курса!

    Ссылка на основную публикацию